作者丨闫学功

(资料图片仅供参考)

封面来源丨京东官网

雪豹财经社独家获悉，京东已于近期完成新一轮组织架构调整，此次调整主要涉及零售业务，包括成立新的业务部创新零售部，原京东零售旗下五大事业部之一的生活服务事业部被打散、取消。

创新零售部由刚归来的老将闫小兵负责，直接向集团CEO许冉汇报。闫小兵2012年加入京东，历任京东零售家电事业部、3C家电零售事业群等京东核心业务部门负责人，公司在宣布任命的内部信中评价他“帮助京东构筑了3C家电业务稳固的行业根基”。2022年春节期间，他因身体原因申请退休，近期回归后被“光速”委以重任，带队攻坚线下零售。

原生活服务事业部旗下的汽车服务、旅行、鲜花园艺、图书、房产、拍卖等六大业务板块，被拆分到其他事业部。

其中，京东零售旗下单独新成立的汽车事业部，由京东集团副总裁、原京东零售生活服务事业部负责人缪钦负责，向京东零售CEO辛利军汇报。

刘强东对缪钦评价不低。此前有媒体报道称，刘强东在内部高管会议上表示，京东零售只有1.5个在会上说真话的人，其中的0.5便是缪钦。一名内部人士告诉雪豹财经社，“东哥和缪钦曾是同学（MBA时期），俩人关系不错。”

多名知情人士称，这次涉及变动的主要高管，依然体现了今年以来刘强东对高管的要求——“能力+信任”。

具体调整如下：

京东集团新成立创新零售部，整合七鲜、京喜拼拼等业务，成为独立的业务单元，由刚回归的老将闫小兵出任负责人。

创新零售部旗下包括四个业务部：原隶属于大商超事业部的七鲜业务部和前置仓业务部，以及新成立的技术研发部和供应链运营部。四个业务部负责人均向闫小兵汇报。

京东零售新成立汽车事业部，整合了此前的汽车业务团队，及京东零售旗下技术研发与数据中心的汽车产品研发团队。

原生活服务事业部的拍卖、生活旅行、家政便民、本地生活等业务，被并入家电家居事业部，并更名为家电家居生活事业部，仍由京东集团副总裁、原京东零售家电家居负责人李帅负责。

原生活服务事业部的农用品业务被并入大商超事业部，图书业务被并入3C数码事业部。

一位内部人士称，这次京东组织架构调整背后的逻辑是，“将事业部从品类划分改为以场景划分”。比如，大商超事业部主打超市场景，创新零售部主打线下和即时零售场景，家电家居事业部则围绕家庭场景开展业务。

上述内部人士同时表示，去年家居事业部与家电事业部合并时，京东就已经在做这方面的尝试，以家庭为场景，将家电、家居和家私打通。“从今年数据来看，家庭场景的销售额不错，高层十分重视，因此按场景划分会成为京东未来的战略方向。”

另一位京东内部人士告诉雪豹财经社，过去生活服务事业部旗下多个板块之间的关联度太低，不利于开展工作。调整后，鲜花事业部与大商超、图书事业部与3C数码事业部将融合得更为密切。“这次调整就是确立主要方向，化零为整。缪钦的任务更明确了，主攻方向就是汽车。”

618之后，京东集团的组织架构调整还在继续。6月26日，京东物流发布公告称，原京东物流CEO余睿因个人身体原因已辞任执行董事和CEO，原京东产发CEO胡伟即将接任他的职位。

多名知情人士告诉雪豹财经社，京东接下来还会有一系列针对高管的调整。

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